本地计算机上的Oracl
对项目管理中里程碑管理的
1月4
准备工作：
1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽，所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。
2、预计的计划，工作量安排。
3、希望得到的结论
4、如果达不到效果，如何处理
5、如何将讨论的问题，避免过于发散，而导致会议的时间太长，要控制会议的内容，对于某些问题需要确认的，可以在会议中记录，作为以后会议的议题。
讨论的内容：
1、按照Project的计划编写，包括人，天，工作量、进度、进度中可能存在的问题，需要协调哪些资源
来源：Heck's Blog
地址：https://www.heckjj.com/post/338/
转载时须以链接形式注明作者和原始出处及本声明，否则将追究法律责任，谢谢配合！
1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽，所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。
2、预计的计划，工作量安排。
3、希望得到的结论
4、如果达不到效果，如何处理
5、如何将讨论的问题，避免过于发散，而导致会议的时间太长，要控制会议的内容，对于某些问题需要确认的，可以在会议中记录，作为以后会议的议题。
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1、按照Project的计划编写，包括人，天，工作量、进度、进度中可能存在的问题，需要协调哪些资源
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