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3月30
为什么项目会变得紧急？
其实在我们的现实项目中有很多时候，项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成，因素很多，总结一下：
1、为了争夺或抢占市场。
2、为了向客户或领导演示汇报。
3、向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。
如何处理紧急项目？
1. 明确目标
用户需求：项目总要有产出，在着手列计划开始工作之前，请先与客户沟通，明确客户想要的是什么?
1、系统功能完整，质量良好，并投入使用。
2、完成核心功能的开发，并投入使用。
3、了解项目进度，系统界面和功能设计，或向上级领导汇报。
我想我们更多的情况是后两者。
