https://www.heckjj.com/index.php zh-cn https://www.heckjj.com/post// Heck <@hecks.tk> Tue, 21 Apr 2020 08:40:16 +0000 https://www.heckjj.com/post//
以上分析虽然不能代表所有95后家庭，但是绝大多数城市的孩子都在类似环境中成长的。

雇佣95后员工面临的问题是什么？

在95后的家庭中，父母充当了保姆和秘书的工作，长期在这种环境中生活，有些能力被扼杀了，有些95后进入社会后，可能意识到这些问题，并主动去改变自己，更多的人可能一辈子无法改变，这种情况从90后身上可能看到。一旦进入公司，就离开了“保姆和秘书”的舒适区，需要很长时间去适应，这与80后是放养的一代人，野蛮生长，经过优胜略汰（社会达尔文主义），最后胜出的人完全不同。

95后员工缺少什么：
自驱能力
主动能力
思考能力
创新能力
自学能力

工作中你会发现，95后员工几乎绝大多数都存在上面列出的问题。

95后员工不是能力不行，而是你要把要做的工作准备好，整理好放到他们面前。就好比大厨做菜，大厨是不自己准备食材的，而是助理为他准备好，切好，配好菜，大厨到场后炒几下，出锅，一道美味的菜肴。再此之前父母就是他们的助理，帮他们准备好一切，规划日程（ToDo List），通知他们什么时间干什么，准备好必备材料，完成后帮他们检查。

例如此前都是员工入职，自己领电脑，搬到工位上，自己吧电脑装好。这种简简单单的工作，95后会非常反感，他们会认为这不是他们干的工作，要有人给他们装好。电脑也不是苹果电脑，他们很鄙视，苹果三件套（MacBook, iPad, iPhone）可是95后的标配，Windows 他们真的用不习惯。

怎样面试95后员工？

当你面试95后员工时，他能满足下面任何一项，都要比他掌握的任何技能要强：
自驱能力
主动能力
思考能力
创新能力
自学能力

岗位技能可以学，以上的能力不是人人具备。

该怎么去管理95后员工？

你希望95后每个员工能够自驱，主动，思考，创新，自学吗？那是不可能的。只有极少数95后能意识到这个问题，有意识的去改变自我。你不能期望他们像80后一样工作，你也不能像管理80后一样管理他们。95后不相信企业文化，使命感，以及你画的大饼，他们活在当下，相信契约。

你要去适应95后，而是去改造他们。例如：

此前是员工自己找活干，员工每周提交一次周报，你就知道员工这周都干了什么工作。现在你要为每个人安排好 ToDo List，每日事，每日必，你通过 ToDo List 可以掌握员工的工作情况，95后员工也无需在提交他们反感的周报。
此前员工主动学习公司业务等等，现在你需要组织培训，准备课件，指定讲师，然后考试，对于95后员工这种方式非常有效。

你需要专门一个人负责，指定，分配，跟踪95后的工作进度，这个岗位叫PM也好，叫助理也罢，总之你要有一个这样的人。



Tags - 95号员工 , 项目管理 ]]> https://www.heckjj.com/post//#blogcomment <user@domain.com> Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 https://www.heckjj.com/post//#blogcomment