项目管理之紧急项目管理

Sun, 30 Mar 2014 12:04:54 +0000

为什么项目会变得紧急？

其实在我们的现实项目中有很多时候，项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成，因素很多，总结一下：

1、为了争夺或抢占市场。
2、为了向客户或领导演示汇报。
3、向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。

用户需求：项目总要有产出，在着手列计划开始工作之前，请先与客户沟通，明确客户想要的是什么?

1、系统功能完整，质量良好，并投入使用。
2、完成核心功能的开发，并投入使用。
3、了解项目进度，系统界面和功能设计，或向上级领导汇报。

我想我们更多的情况是后两者。

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Tags - 管理思考 , 项目管理

Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000