https://www.heckjj.com/index.php zh-cn https://www.heckjj.com/post// Heck <@hecks.tk> Thu, 24 May 2012 13:57:40 +0000 https://www.heckjj.com/post// 跳槽乃是重大抉择，跳槽的成功与否直接关系你将来的职业发展道路，因此，在你做出最终决定之前，请确保你已经了解了充分的信息并将作出正确的选择，不要等仓促迈腿以后才发现悔之已晚。了解些什么，怎么了解，下文对你会有所帮助。

1、总体薪酬

    有人习惯了工资就是月薪，似乎唯月薪的整数位说明了待遇的高低。疏不知有的公司除了月薪什么也没有，大不了有个年底双薪，还要按你加入日期摊得一丝不苟。而有的公司则花样多多，除了年底的双薪三薪，还有季度的奖金、年度的分红，奖金里还分了业务奖和绩效奖。这样一来可就大不一样了。还有别忘了问问调薪的周期是多长，有的公司定期一年调两次，有的几年都不调一次，虽然调薪从来无法承诺幅度的高低，但是如果你是打算干长期的，还是要算算明后年的帐。

2、企业的实际业务状况

    无论你是通过报纸、网站应聘成功，还是经人介绍，或是被猎头挖取，你都应通过第二渠道再获取更多的有关企业的实际情况，既非第一媒介所提供的渠道信息，包括该公司的投资方背景、主营业务情况、当前财政运营状况和企业策略方向等。一般你有以下几种方法获取该信息：搜寻该企业网站。目前通常中等规模以上的企业都会有自己的网站，跨国公司尤会注重在网站上提供的信息。一些比较细致的业务资讯都可以比较清楚地从网上得到，如企业背景、主要产品介绍、季度财政报告和重要业务活动信息。此外，如果你应聘的职位较高并且对数字有较强的认知性，你也可以向该企业索取上一年的公司年报以作参考。

3、该职位及所在部门的内部状况

   一般你会很清楚该职位的名称，但这一点是非常不够的。你需要了解的还应包括工作内容、范围、汇报对象、部门内部结构和部门在整个企业中的位置和作用。对于前三者，你可以向该企业的人力资源部门或业务部门主管索取该职位的职位描述，其中应包括具体的工作性质、内容，所处的公司内级别，所辖的范围和地域，上下级关系及担任该职位所应具备的能力。此外，你可以在面试时即要求面试官向你描述该部门的结构图，以便于你清晰地了解部门内各个职位和它们之间的从属关系。这一点往往有利于你过滤职位名称所带来的迷惑性和欺骗性，使你在上任前就能认清部门关系中的权责分工和可能存在的微妙的职位关系。

4、上级主管风格

    上级主管风格由很多方面组成，主管的性别、年龄、性格、个人背景、资历深浅和处事能力都直接影响到其管理风格。应聘者应养成择业是双向选择的观念，在将自身展示在用人单位面前的同时，也应全方位地考察上级主管的风格，看是否能与自己的特性匹配。对于面临是否跳槽的抉择时，你更应考量该项因素可能给你今后工作所带来的影响。与你相适应的管理者，无论在业务、处事、为人方面都能给你有效的引导，同时在与你的日常沟通相处中也能保持融洽的合作关系，使你保有轻松愉快的工作心情，反之则会给你的身心和工作都带来负面的影响。这就是我们平常所说的合得来合不来。

5、企业文化

    企业文化同上级主管风格一样，是一种人文动力和附加值。这里所说的企业文化不仅仅指通常所讲的企业内部文化活动，还包括企业内部所推崇的价值观、对员工价值的认定甚至经营策略的理念等。举例来说，如果你是一个讲求弹性高效的技术型工作人员，却在一个推崇以加班加点为勤勉标志的企业工作，那彼此都会深感不满。类似的情况，一个追求中短期利润的市场导向型企业对于擅长于长期人员发展管理的管理人员显无太大用武之地的。在一些具有较好企业文化的公司，员工往往有机会在本职工作之外，接触到大量的企业信息，参与到公司的内部建设和管理中，并学会如何将自身利益最好地和企业命运结合在一起。而且，企业会定期组织文化活动，陶冶员工的身心，提高综合素质，这无疑是对员工的一项附加价值。

6、所在业务行业的特性

    这一点是对初入行或从事行业性要求不强的职位人员而言的。每个行业有其特定的行业特性，行业的特性也无疑将影响到企业的内外环境，如生产性行业和咨询业在人员综合要求和企业管理风格上就会有很大的区别。因此，一个企业通常会是它所在行业的一个缩影。象高科技行业以工资福利待遇优厚而著称，同时入行者需做好超高工作强度的准备。而医药行业的高收益诱惑里也不可逃避地蕴涵着异常激烈的竞争、极其敏感的政策干扰性和较为普遍的黑箱操作等特点。此外，行业的大小也影响到你将来的可变通性。

    以上六个方面是站在一个较为全面的立场上作出的。需要提醒的是，应聘者应根据自身的当前状况和侧重点有选择地进行评估，无须力求样样尽如人意，面面俱到。因为这样的工作恐怕也是不存在的。关键是调整好你的心态，为自己订立一个切实可行的目标。
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