11月5
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。
清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢?丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头?后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。
做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗?
从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是做不好的，甚至将会画虎不成反类犬。因此，我们必须强调思维方式的转变、观念上的转变。
首先，管理的对象并不仅仅是项目，更多的是人。这方面要认识清楚。不要为了项目成功而不顾人际关系，也不要天天对着机器较劲而忘了活生生的组员。很多PMP(项目管理专家认证)出身的项目经理最后混的还不如只会拍马屁的人，原因就在于此。
举个简单的例子，我们几乎每个人都学习了十年以上的英语，可是要是别人问起你来：你英语怎样?十有八九的回答是：不行。原因出在哪里?因为我们的目标应该是和人交流沟通，而不是背语法记单词参加考试。把精力放在考试上，英语永远学不好，把精力放在听懂对方和让对方听懂上，效果就会截然相反。对于管理，也是同样的道理。
其次，管理是通过他人来执行的，而不是自己来执行。这一点是根本。作为底层管理者，你不可能完全脱离执行，但是要记住，你作为执行者出现时，执行的任务应该是别人不能替代的。可以由别人来执行的，就争取不要自己亲自来执行。就比如说，士气鼓舞、团队建设、绩效考核，这些工作显然你是不能交给别人去执行的，而技术工作在很大程度上是别人也可以来做的，那么就交给别人来执行好了。
清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢?丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头?后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。
做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗?
从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是做不好的，甚至将会画虎不成反类犬。因此，我们必须强调思维方式的转变、观念上的转变。
首先，管理的对象并不仅仅是项目，更多的是人。这方面要认识清楚。不要为了项目成功而不顾人际关系，也不要天天对着机器较劲而忘了活生生的组员。很多PMP(项目管理专家认证)出身的项目经理最后混的还不如只会拍马屁的人，原因就在于此。
举个简单的例子，我们几乎每个人都学习了十年以上的英语，可是要是别人问起你来：你英语怎样?十有八九的回答是：不行。原因出在哪里?因为我们的目标应该是和人交流沟通，而不是背语法记单词参加考试。把精力放在考试上，英语永远学不好，把精力放在听懂对方和让对方听懂上，效果就会截然相反。对于管理，也是同样的道理。
其次，管理是通过他人来执行的，而不是自己来执行。这一点是根本。作为底层管理者，你不可能完全脱离执行，但是要记住，你作为执行者出现时，执行的任务应该是别人不能替代的。可以由别人来执行的，就争取不要自己亲自来执行。就比如说，士气鼓舞、团队建设、绩效考核，这些工作显然你是不能交给别人去执行的，而技术工作在很大程度上是别人也可以来做的，那么就交给别人来执行好了。
11月5
IT项目管理中最重要的是什么？毫无疑问，肯定是人员管理。
1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。
2.选择和招募正确的人
首先是要选择或招募到正确的人，承认招聘是有成本的，也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能，而更多应该是针对其个人性格，价值观，协作和沟通能力，自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的，而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度，态度决定一切；其次才是理解和自我学习能力，然后才是现有的知识和技能。
3.为人员分配合适的工作
每个项目成员都有的各自的特长和性格特点，必须要充分考虑项目成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作，同时还需要考虑项目成员的工作兴趣和爱好。尽量发挥项目成员特长，让每个人从事自己喜爱的工作岗位是项目经理进行工作分配要考虑的问题。各项目成员的知识技能评估，个性特点分析，优点和缺点是要事先分析和考虑的内容。
1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。
2.选择和招募正确的人
首先是要选择或招募到正确的人，承认招聘是有成本的，也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能，而更多应该是针对其个人性格，价值观，协作和沟通能力，自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的，而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度，态度决定一切；其次才是理解和自我学习能力，然后才是现有的知识和技能。
3.为人员分配合适的工作
每个项目成员都有的各自的特长和性格特点，必须要充分考虑项目成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作，同时还需要考虑项目成员的工作兴趣和爱好。尽量发挥项目成员特长，让每个人从事自己喜爱的工作岗位是项目经理进行工作分配要考虑的问题。各项目成员的知识技能评估，个性特点分析，优点和缺点是要事先分析和考虑的内容。
