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4月21
首先我们来看看95后的生活和成长环境,这一代人很多是母亲做全职家庭主妇,每天接送孩子上学放学,陪伴写作业,吃饭请过来,水果送到面前。各种兴趣班,高强度补课,95后已经厌倦了学习。工作后家里给配车,几乎一线城市的父母都有房产留给他们,只要他们的工资能养活自己不用家里补贴就行了。

以上分析虽然不能代表所有95后家庭,但是绝大多数城市的孩子都在类似环境中成长的。

雇佣95后员工面临的问题是什么?

在95后的家庭中,父母充当了保姆和秘书的工作,长期在这种环境中生活,有些能力被扼杀了,有些95后进入社会后,可能意识到这些问题,并主动去改变自己,更多的人可能一辈子无法改变,这种情况从90后身上可能看到。一旦进入公司,就离开了“保姆和秘书”的舒适区,需要很长时间去适应,这与80后是放养的一代人,野蛮生长,经过优胜略汰(社会达尔文主义),最后胜出的人完全不同。

95后员工缺少什么:
自驱能力
主动能力
思考能力
创新能力
自学能力

工作中你会发现,95后员工几乎绝大多数都存在上面列出的问题。
3月30

为什么项目会变得紧急?


其实在我们的现实项目中有很多时候,项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成,因素很多,总结一下:



1、为了争夺或抢占市场。
2、为了向客户或领导演示汇报。
3、向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。

如何处理紧急项目?


1. 明确目标



用户需求:项目总要有产出,在着手列计划开始工作之前,请先与客户沟通,明确客户想要的是什么?




1、系统功能完整,质量良好,并投入使用。
2、完成核心功能的开发,并投入使用。
3、了解项目进度,系统界面和功能设计,或向上级领导汇报。

我想我们更多的情况是后两者。

11月5
         IT项目管理中最重要的是什么?毫无疑问,肯定是人员管理。

1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆,过程和规范固然重要,但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力,同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。

2.选择和招募正确的人
首先是要选择或招募到正确的人,承认招聘是有成本的,也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能,而更多应该是针对其个人性格,价值观,协作和沟通能力,自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的,而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度,态度决定一切;其次才是理解和自我学习能力,然后才是现有的知识和技能。

3.为人员分配合适的工作
每个项目成员都有的各自的特长和性格特点,必须要充分考虑项目成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作,同时还需要考虑项目成员的工作兴趣和爱好。尽量发挥项目成员特长,让每个人从事自己喜爱的工作岗位是项目经理进行工作分配要考虑的问题。各项目成员的知识技能评估,个性特点分析,优点和缺点是要事先分析和考虑的内容。
1月4
       通常在我们的项目管理中,里程碑管理是一个具有特定重要性的事件,通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处,通常要计划进行检查。里程碑管理实际上很象是项目管理中的节点管理,如果将胎儿怀孕过程看作一个项目,那么里程碑管理就像定期做超声波检查,在什么月份,婴儿应该发育了哪些器官,揭示出胎儿发育项目的状况,因而制定采取可能的应对措施。

  1.特性

  A.横向性

  里程碑管理是和项目管理中的九大管理模块不同的是,它是一种重要的项目管理方法,它具有横向性,不同的项目领域有不同的里程碑管理,但不论是哪个领域的里程碑管理都无例外的具有横向性。

  B.相对宽泛的时效性

  是根据不同的项目特点确定里程碑管理的时效性,但是每个里程碑都有相对的时间点,但却不向项目中每个任务有严格的时间点或间隔,在实际项目管理的里程碑管理的实际操作中往往都有相对较宽松的时间要求,一般在电子产品的项目中至少有一个星期的可灵活掌握里程碑的审核会议的召开时间。

  项目管理培训C.非强迫性项目管理论坛不是所有的里程碑的流程都规定,如果里程碑管理审核中错在重要的风险,项目必须暂停或终止,有的里程碑管理的审核一般是由项目经理发起的,但不是所有的项目经理都有权叫停项目,所以有些项目不管里程碑审核出风险有多大,对项目的进程甚至无关痛痒。
1月4
准备工作:

1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽,所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。

2、预计的计划,工作量安排。

3、希望得到的结论

4、如果达不到效果,如何处理

5、如何将讨论的问题,避免过于发散,而导致会议的时间太长,要控制会议的内容,对于某些问题需要确认的,可以在会议中记录,作为以后会议的议题。

讨论的内容:

1、按照Project的计划编写,包括人,天,工作量、进度、进度中可能存在的问题,需要协调哪些资源
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