4月21

对于95后员工的招聘与管理

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16:40学习心得  From: 本站原创
首先我们来看看95后的生活和成长环境,这一代人很多是母亲做全职家庭主妇,每天接送孩子上学放学,陪伴写作业,吃饭请过来,水果送到面前。各种兴趣班,高强度补课,95后已经厌倦了学习。工作后家里给配车,几乎一线城市的父母都有房产留给他们,只要他们的工资能养活自己不用家里补贴就行了。

以上分析虽然不能代表所有95后家庭,但是绝大多数城市的孩子都在类似环境中成长的。

雇佣95后员工面临的问题是什么?

在95后的家庭中,父母充当了保姆和秘书的工作,长期在这种环境中生活,有些能力被扼杀了,有些95后进入社会后,可能意识到这些问题,并主动去改变自己,更多的人可能一辈子无法改变,这种情况从90后身上可能看到。一旦进入公司,就离开了“保姆和秘书”的舒适区,需要很长时间去适应,这与80后是放养的一代人,野蛮生长,经过优胜略汰(社会达尔文主义),最后胜出的人完全不同。

95后员工缺少什么:
自驱能力
主动能力
思考能力
创新能力
自学能力

工作中你会发现,95后员工几乎绝大多数都存在上面列出的问题。

95后员工不是能力不行,而是你要把要做的工作准备好,整理好放到他们面前。就好比大厨做菜,大厨是不自己准备食材的,而是助理为他准备好,切好,配好菜,大厨到场后炒几下,出锅,一道美味的菜肴。再此之前父母就是他们的助理,帮他们准备好一切,规划日程(ToDo List),通知他们什么时间干什么,准备好必备材料,完成后帮他们检查。

例如此前都是员工入职,自己领电脑,搬到工位上,自己吧电脑装好。这种简简单单的工作,95后会非常反感,他们会认为这不是他们干的工作,要有人给他们装好。电脑也不是苹果电脑,他们很鄙视,苹果三件套(MacBook, iPad, iPhone)可是95后的标配,Windows 他们真的用不习惯。

怎样面试95后员工?

当你面试95后员工时,他能满足下面任何一项,都要比他掌握的任何技能要强:
自驱能力
主动能力
思考能力
创新能力
自学能力

岗位技能可以学,以上的能力不是人人具备。

该怎么去管理95后员工?

你希望95后每个员工能够自驱,主动,思考,创新,自学吗?那是不可能的。只有极少数95后能意识到这个问题,有意识的去改变自我。你不能期望他们像80后一样工作,你也不能像管理80后一样管理他们。95后不相信企业文化,使命感,以及你画的大饼,他们活在当下,相信契约。

你要去适应95后,而是去改造他们。例如:

此前是员工自己找活干,员工每周提交一次周报,你就知道员工这周都干了什么工作。现在你要为每个人安排好 ToDo List,每日事,每日必,你通过 ToDo List 可以掌握员工的工作情况,95后员工也无需在提交他们反感的周报。
此前员工主动学习公司业务等等,现在你需要组织培训,准备课件,指定讲师,然后考试,对于95后员工这种方式非常有效。

你需要专门一个人负责,指定,分配,跟踪95后的工作进度,这个岗位叫PM也好,叫助理也罢,总之你要有一个这样的人。




来源:Heck's Blog
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